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7月21日，主題為“機制引領、模式發力、營銷提效” 的廣東旺大集團股份有限公司（第二屆）價值營銷高峰論壇于在維也納國際酒店（廣州蘿崗科學城店）開幕。集團領導鐘世強、龔秀斌、姚繼明，集團有關職能中心人員，以及來自集團五大事業部近二十家分子公司的總經理、副總經理、營銷總監、銷售骨干等共六十余人參與為期兩天的高峰論壇。論壇議程滿滿，共有六場報告（或演講）和一次分組討論；論壇內容異彩紛呈，亮點頻現，“好戲連臺”；現場氣氛熱烈，掌聲不斷，互動活躍。期間，旺大集團·北方事業部旺崽套餐推廣暨營銷提效工作啟動儀式掀起論壇的高潮。

“共鳴、共創、共識、共享”是本屆論壇的宗旨，這與首屆價值營銷高峰論壇的宗旨保持一致。參與人員一起回顧集團2018年“1號工程”教槽料推廣工作，審視當前營銷績效現狀，并就營銷提效的團隊模式/機制/文化展開分析、研討與共創。

論壇第一天：南北精英再聚首  同頻共鳴凝共識

回顧教槽料推廣  展亮點明方向

在論壇首日，集團董事長兼總裁鐘世強致開幕辭。緊接著，集團服務營銷中心總監助理曹細輝作題為《箭頭產品  旺大故事》的報告。報告結合各分子公司關于教槽料推廣的“24條措施”執行情況與教槽料營銷數據，既呈現了亮點，也指明了教槽料推廣后續努力的方向。

 江西旺大副總經理左桂泉講述了報告《教槽料推廣工作感悟》。報告既生動呈現了江西旺大在推廣教槽料工作中的重視度、措施和成績，也講述了心得體會。上述兩個報告全方位回顧了集團2018年“1號工程”教槽料推廣的情況，也是對集團首屆價值營銷高峰論壇的后續工作作了階段性總結。

共創機制匯共識  聚焦營銷提效  

接著，服務營銷中心副總監潘超鵬作了題為《營銷效率：如何吞噬我們的績效?》的報告。他從“報表數據”、“要雞湯，還是要機制”、“新時期的績效觀與薪酬模式”等三個方面展開論述，提出旺大集團營銷提效提升計劃——“雷霆行動”，探索構建以3大機制、4個導向和31條措施來實現全集團營銷提效。

與會人員圍繞潘超鵬副總監的主題報告進行了長達一個半小時的分組討論。討論現場氣氛熱烈，與會人員暢所欲言。參與人員分成七個小組，就“雷霆行動”的3大機制、4個導向和31條措施開展研討。他們以研討的方式開啟營銷提效機制共創，凝結集體智慧，匯聚普遍共識，并對討論結果分組進行了匯報。

同頻共鳴真共創  開啟提效征程

集團常務副總裁龔秀斌、集團副總裁姚繼明、集團總裁助理兼全價料事業部總經理馬朝明、集團人力資源中心總監胡賓、江西旺大總經理黃堅、集團研發中心副總監羅士津等領導對各小組的匯報作了點評。

鐘世強對當天論壇活動作總結時說：“各位同事的點評講得很好。大家做到了有共鳴、真共創、凝共識、齊分享。基于相同價值觀的同頻共鳴是共創的前提，我們開展營銷提效的機制共創，是為了制定適合的機制用于執行與運用，開啟全集團營銷提效的新征程。”

論壇第二天：機制引領營銷提效  亮點頻現好戲連臺

7月22日，旺大集團（第二屆）價值營銷高峰論壇開啟第二天的議程，亮點頻現，異彩紛呈，期間掌聲不斷，可謂“好戲連臺”。

當天，集團董事長兼總裁鐘世強作了論壇“戰術篇”的首場報告《打造“機制+”的營銷提效新引擎》。他闡述了什么是“機制”、“機制+”，并通過對機制引領、模式發力、營銷提效等三個方面內容的詳細論述，提出了以“機制+”作為全集團一切工作的引領；其論述立意深遠、高屋建瓴，并將作為全集團營銷提效乃至今后一個時期的旺大人和旺大事業的行動綱領。

期間，華南農業大學教授、博士生導師，旺大集團技術專家組組長傅偉龍蒞臨論壇現場，為營銷將士們加油、鼓勁。

緊接著，集團服務營銷中心副總監潘超鵬講述了報告《營銷公司化的模式設定》。他闡述了營銷省區的定義、分類、架構、增量要求及其團隊組織模式，介紹了集團有關營銷公司化的試點安排。

服務營銷中心宣傳副經理毛永彬作了題為《做實品牌宣傳 擦亮旺大名片》的工作匯報。他從品牌宣傳的目的和意義、品牌宣傳體系的構建、需要分子公司的支持等三方面匯報了集團近期的品牌宣傳動態和今后一個時期的品牌宣傳工作計劃。

潘超鵬分享了報告《二論產品：箭身跟進 旺崽套餐》。報告詳細而又生動地講述旺崽套餐的推出背景及營銷意義、內容及賣點解析、推廣方案與安排等三方面的內容。

期間，還舉行了動畫片《旺大旺崽套餐》的首映式，以及旺崽套餐推廣暨營銷提效工作在旺大集團北方事業部的啟動儀式，掀起本屆價值營銷高峰論壇的高潮，也為本屆論壇畫上了圓滿的句號。